竹村　舞葉

前職のコンサルティング会社で、ある企業様の戦略支援を行い、人財育成に強く関心を持ったことがきっかけです。
いくら素晴らしい経営戦略を描いたとしても、そこで働く人々がやりがいに満ち、成長を続けていける環境がなければ企業としての成長を果たすことは難しいと実感しました。

研修という場を通じ、悩みが解決されたり、仕事の“愉しさ”を見いだせていただけた時に一番のやりがいを感じます。
入社式ではほぼ全ての人が期待と希望に満ち溢れているのに、時間が経つにつれ、自分の仕事に自信が持てなくなったり、やる気を維持できなくなる方が増えていくように思います。仕事は人生の多くの時間を占めるものであるからこそ、その人にとってその仕事が有意義で楽しいものになるようにサポートしたいと思っています。

講師と受講者の関係ではなく、一緒に問題に取り組むパートナーとしてのスタンスを重視して進めています。
また、単に根を詰めて学ぶだけでなく、学ぶこと自体が楽しいと感じていただける研修を心掛けています。

これから更に「正解」がなくなっていく時代において、一人一人が「考え」「提案し」「実行に移していく」主体性が、より強く求められていくと考えます。そうした力を身に着けるために、講義型の研修だけでなく、プロジェクト型やフィールドワークも含めた、アクティブラーニングを促進することが必要だと思います。
また、研修が独立して存在するのではなく、採用や評価、実際の現場でのＯＪＴやマネジメントを絡めて、総合的な「人が育つ仕組み」を構築することがより重要になってくると考えています。

【営業支援】
営業プロセスの設計、営業スタッフの教育、営業の仕組みづくり(ツール、マニュアル開発など)、営業マネージャーの教育
【若手育成】
マナー習得、仕事の仕方、キャリア構築
【管理職教育】
意識改革、部下とのコミュニケーション改善、組織風土づくり
【女性活躍】
女性社員活躍、女性部下を持つマネージャー教育
【マーケティング・ブランディング】
集客向上、女性客マーケティング、ブランディング戦略立案
【その他】
顧客満足度向上、社員満足度向上、プレゼンテーション力向上、ドキュメンテーション力向上